疫情多點散發反復，市場形勢持續下行，鋼鐵行業整體虧損，面對詭譎多變的環境形勢和艱巨繁重的改革脫困任務，西鋼在持續承壓中砥礪前行。

在這起承轉合的關鍵階段，集團公司形勢任務分析大會于1月8日在集團辦公樓601會議室召開。

梳理這一年“我們做的事情”，在省委省政府的堅強領導和上級部門及兄弟單位的幫助支持下，堅持變中求進的總基調，頂住壓力、抗住風險，通過持續深化改革、明確改革任務、推進改革措施、統籌疫情防控、加大內部降本、實施保產運行、強化風險管控、維護職工穩定等工作，基本保證了公司經營運行的穩定。成績殊為不易，值得倍加珍惜。集團公司黨委書記、董事長張永利語重心長：“2022年是改革脫困4年來最為艱難的一年，遇到的困難很多，有的困難是空前的，但是我們保證了困難局面下的運行安全?！?/span>

長路有險夷。西鋼從來都是在戰勝挑戰中發展，在風雨洗禮中成長，在歷經考驗中壯大。從1964年建廠、1969年成功冶煉出青藏高原第一爐特殊鋼，到1997年股份公司正式上市、西鋼集團建立現代化企業制度，再到渡過2008年金融危機、2015年鋼鐵寒冬，尤其是目前正在推進的改革脫困進程中，西鋼人始終秉承“愈壓愈剛、愈困愈奮”的企業精神，把愛黨愛國的報國情懷凝聚到發展鋼鐵事業上，在艱難創業的發展中茁壯成長、接續前進。

回望這些歷史，張永利書記感慨：“什么時候沒有困難？一個一個過，年年過、年年好，西鋼改革發展五十多年來都是這樣。爬坡過坎，關鍵是提振信心?！?/span>

信心源自哪里？

洞察時與勢，把握危與機，張永利書記娓娓道來。

“大家都知道，為了加快解決西鋼發展的問題，省委省政府高度重視，成立了新的西鋼改革脫困領導小組并已經取得顯著成效?！睆堄览麜洀娬{，改革工作是省委省政府交付的重大政治任務，是化解諸多內外不利因素、解決諸多深層次矛盾的關鍵性抉擇，是應變局、保大局、開新局的根本性舉措，是走出困境、贏得生存的必然選擇。

張永利書記在會上還著重談到了2023年持續深化改革的幾個重大問題，也是西鋼加快實現改革脫困攻堅任務的措施導向——降本增效保生存、防范風險穩大局、深化改革變機制、轉型發展蓄動能。

措施務實，決策鮮明有力。比如，公司改革脫困4年多以來，我們封存關停無效低效車間、全面壓縮優化人員、整合精干內部機構、剝離出售虧損產業、全力盤活存量資產，堅決穩住了生產經營的基本面，但工作的力度和強度遠遠未達到預期，妨礙了企業改革脫困成果的有效顯現。張永利書記的講話直擊要害：“挖掘增長點、遏制虧損源、防范新風險、釋放新能量上還有很大空間和潛力，這也必將是我們當前和今后一段時期的主攻方向?！?/span>

再比如，是否堅信、堅持、堅守深化改革才是西鋼盡快走出困境進而開啟高質量發展的唯一道路，一段時間以來有些不正確的議論?！氨仨毩撩鲬B度，毫不含糊，堅決扛起改革脫困的主業主責，以深化改革任務目標的不斷推進，把求生存、謀發展、防風險放在更突出位置，著力實現國有資產保值增值?！睆堄览麜浾Z氣堅定。

回望過往的奮斗路，風雨無阻向前進；眺望前方的奮進路，時與勢在我們一邊。張永利書記再三強調“信心”二字：“頂住壓力、練好內功、站穩腳跟，沒有跨不過去的坎?！?/span>

就拿疫情這道坎來說。三年里我們有效應對連續反復的疫情沖擊，尤其是2022年10月份爆發的疫情中，由于缺乏精準防控疫情的工作經驗，我們出現了這樣那樣的問題，但在上級部門、有關單位的關心指導下，我們仔細琢磨、反復實踐、認真總結，針對發現的問題，以問題為導向，創新方式方法，推進實施了一批諸如系統化部署、專班式推進、網格化管理等工作措施，不斷細化完善企業疫情防控體系，逐步讓企業從疫情防控的“門外漢”成為“門內人”，為公司廠區全面清零、盡快恢復正常生產秩序夯實了基礎。

萬變不離其宗，推動改革脫困攻堅任務，也無外乎如此。只要我們進一步總結固化前期經過實踐檢驗的典型經驗，繼續加大實踐、磨練、總結力度，并在實踐中改進制度流程，在執行中反思存在問題，在實干中優化工作方式，不斷贏得更多進步提升的機會，就會凝聚起更加磅礴的發展力量，從而加快實現全面脫困的歷史使命。

以既定目標為戰略指引，守正創新辦好自己的事情，事關長遠，攸關大家幸福美好生活?！懊髂晔枪具M一步深化改革各項任務全面鋪開的重要一年，是決定西鋼生死的關鍵年，面對重任，公司全體干部職工要立即行動起來，在省委省政府的堅強領導下，始終以一以貫之倚重改革，一鼓作氣抓實改革，一抓到底推進改革，保持戰略定力，堅定前進毅力，引燃拼搏動力，積極應對形勢復雜多變帶來的沖擊，用業績譜寫卓越發展的新篇章?！睆堄览麜浬羁讨赋觯骸巴ㄟ^大家的共同努力，我們的改革一定會有所收獲、有所成就，西鋼也一定能奪取扭虧脫困攻堅戰的最終勝利?！?/span>