一元復始，萬象更新。兔年春節不知不覺間就要結束了，當大多數人還沉浸在過年的氣氛中時，西鋼的干部職工已經投入到了公司的生產經營中，但是我們要清晰地認識到市場進入寒冬期、歷史包袱沉重……諸多不利因素疊加，公司生產經營面臨重大挑戰，2023年對我們來說，就是“保生存、求發展”的關鍵之年。

在1月8日召開的形勢任務分析大會上，張永利書記明確指出：“面對當前嚴峻的發展形勢，全體干部職工必須要不折不扣落實深化改革工作要求，拿出勇往直前的膽略和除舊革新的魄力，頂住壓力、擔起責任，沉得下來、豁得出去，以抓鐵有痕、踏石留印的氣魄，扎實地落實好每一項改革任務，攻下每一個改革難點，爭取最大的改革成效?！辩H鏘有力的話語，直抵心田的聲音，既為全體西鋼人樹立了改革發展的信心，也掀起了貫徹落實大會精神、全面推動深化改革攻堅任務的熱潮。礦冶公司燒結作業區值班作業長黃海清就是他們當中的一員，他立足崗位、兢兢業業，在平凡的崗位上不斷落實和踐行著張書記的講話精神，以自己的實際行動，為公司深化改革貢獻著力量。

其實，剛來西鋼的時候，黃海清還不是現在的樣子。2005年，剛剛大學畢業的他被分配到燒結看火崗位，黃海清還有不少的抵觸情緒：好歹我也是個大學生，就被“發配”到了這個技校生、初中生都能干的崗位上，怎么對得起自己含辛茹苦的大學四年。這種情緒也表現在了工作當中，自由散漫、不認真、敷衍了事。他的工作狀態和情緒很快被領導察覺到，知道他有這個想法后，嚴肅地批評了他：“小黃，別覺得看火工這個名字不起眼，這可是我們燒結的重要崗位，相當有技術含量，就因為你是大學生，才特意把你分配到了這個崗位，你現在的狀態太讓我們失望了?！?/span>

領導的話讓黃海清感到羞愧，同時也激起了他的好勝心。于是，他把全部的精力都投入到了看火的工作中?？椿鸸さ娜粘９ぷ魇莾蓚€人一組，每天巡查固定的看火區域，然后看看燒結的布料，點火情況有沒有異常。別看工作貌似簡單，但工藝上要節能降耗，降低固體燃料，有時候還是要依靠看火工的一雙眼睛。一個經驗豐富的看火工通過眼睛就能精準判斷原料變化情況，優化燒結布料，及時指導生產。

就是這樣，黃海清在看火崗位上堅持學習，不斷充實自己，一干就是三年，積累了豐富的經驗，同時練成了一雙“火眼金睛”。2008年初，礦冶公司發動干部職工踴躍提出合理化建議，為公司降本增效做出貢獻。黃海清提出一條建議：“當其他因素導致燒結機不連鎖停，如果人員不能及時發現，容易造成臺車的料未點著火，就會惡化生產。建議做連鎖并伴有報警設置?！秉S海清通過看火發現，有一次管道中的煤氣出現異常，煤氣快切閥自動切斷了煤氣，沒有煤氣現場就熄火了，但是臺車還在動，臺車上的料沒有點著火，這會造成物料的浪費，嚴重的話會發生生產事故。黃海清是一個有心人，他發現了問題后，一般人及時整改就算了，但是強烈的責任心告訴他不能這樣做。他査出了問題原因，原來是主控畫面上沒有做連鎖停機，也沒有報警。這條建議提出來之后，領導對黃海清的工作給予了充分肯定，并馬上責令機電職工對設備進行了整改，把隱患消除在了萌芽狀態中。

就這樣，平時默默無聞的黃海清會得到了領導的表揚，但質疑的聲音也隨之出現，“或許是曇花一現，或許是他運氣好，瞎貓碰到死耗子……”可是，2個月過后，黃海清又提出了一條科技含量更高的技術創新，再一次驚掉了所有人的下巴。

他提出將燒結機控制下料量的主調閥門改為自動控制，以此提高下料效率。上次是微創新，而這次是難度更大的技術創新。領導十分重視，肯定了這條創新的含金量。在生產例會上討論了技術改造的可行性，在公司機械和電氣工程師的帶領下，黃海清協助提供了設備的參數，技術改造一次成功，大大提高了燒結生產現場的工作效率。

黃海清也因此走上了班組長的崗位，作為班組長，就不能僅僅要求自己優秀了，同時還要帶領班組優秀，可黃海清發現，燒結操作工的構成主要是以技校生為主，普遍文化程度偏低，想要提升班組整體技術水平并不是件容易的事。

可困難并沒有讓黃海清退宿，他從崗位職責入手，將不好理解的專業術語轉換成為了好懂易學的“大白話”，親身示范，手把手地教授班組成員，一個一個地帶，一步一步地講，就這樣，他硬是把一批燒結的“門外漢”帶成了生產骨干。

有了班組成員的技術提升，成績也就不在話下了，黃海清的班組連續幾個月成為燒結作業區績效考核的第一名，“跟著黃哥有肉吃！”也成為了班組成員常說的一句話?！八褵Y系統當做自己的事業來做，大到每一道工序，小到每一個細節，他親自專研，沉著穩重地克服了一個又一個難點?！蓖聜冇芍缘刭潛P。

得到班組成員夸贊的同時，黃海清也走上了值班作業區長的崗位。他的工作重點也進行了轉移。降本增效成為了他的重點工作。2019年，當年焦粉稅后價格為1034元/噸、蘭炭稅后價格810元/噸，因此以低價蘭炭代替焦粉，降低燒結礦成本，成為了燒結作業區當時降本增效的重要攻關課題。因此，燒結作業區成立以黃海清為組長、燒結工藝員為組員的置換蘭炭攻關小組，經過近一個月的反復實驗，攻關小組成功地用4kg蘭炭代替了焦粉，使得燃料消耗降低4kg/t，全年僅此一項節省成本200萬元。

2020年以后，黃海清不斷調整燒結工藝，逐步提升蘭炭占比，均值占比達到了35%，燒結料層、轉鼓指數、燒結成礦率等重點指標均得到不同程度提升，并且穩定運行，為煉鐵工序高效冶煉注入新的動力。

“面對任務更重的改革工作，以往的成績都得歸零?！苯衲?，為貫徹落實好進一步深化改革各項舉措，全力做好鐵前系統降本增效的工作要求，黃海清立下了更高的目標——將蘭炭配加比例增加至50%，為公司扭虧脫困做出更大貢獻。

梅花香自苦寒來，這看似花開綻放的美好，背后卻是一個個陰冷潮濕的寒夜。燒結工作環境惡劣，難得可貴的是，雖然條件艱苦，黃海清卻能靜下心來，立足本職工作，朝著目標每天邁出一步。

這看似簡單的一步，正是公司進一步深化改革的破題之招，只要多一些像黃海清這樣的職工，做到不悲觀、不抱怨、不躺平，敢于出招、善于應招，困難就會被一個個克服掉，難題就會被一個個解決好，實現扭虧脫困的目標就一定會實現。